Jay Rosen vorbea astăzi pe twitter despre un anumit tip de transformare. Jurnalist pur-sânge, el a menționat un lucru care mi-a atras atenția „how our newspaper became the newspaper”. Discuția sa se întinde însă pe altă latură, dar m-a determinat să mă gândesc la un aspect care îmi stă pe cap cam de două săptămâni.
În 2011 s-a discutat mult de start-up-uri. Peste tot. Din Statele Unite până în România (inclusiv; bonus points there) antreprenori, investitori, au vorbit despre modul în care se valorifică o idee, ce înseamnă un business și despre faptul că, în final, curajul se manifestă în primul rând în capacitatea de a-i dedica o perioadă foarte mare de timp. Sunt convinsă că ai observat asta de fiecare dată când ai pus orice tip de plan pe hârtie.
Prin vară am avut o inițiativă de a porni un soi de start-up. Dar ne-am dat seama repede că existau o serie de probleme și perspectiva noastră nu era tocmai cea mai potrivită. Atunci, am zis să ne concentrăm pe ceea ce știm mai bine, pe lucruri care generează realmente valoare, care ne încântă și, mai ales, pot atinge un public mai larg. Planul nostru țintea destul de sus, pentru o nișă exclusivistă într-o piață suprasaturată și, din anumite puncte de vedere, puțin dezorientată.
Entuziasmul nu e suficient. E extrem de sănătos, dar nu suficient.
Acum, că s-au terminat conferințele, după multe speech-uri urmărite pe TED, Vimeo, 99% și toată categoria de website-uri care discută pe acest subiect, trage linie. Oprește-te. Gândește pentru tine. Business-ul nu se construiește pe citate.
Online-ul, în general, a evoluat puternic. Absolut toate mediile îți stau la dispoziție în acest an. DAR! Cer calitate, capacitate de comunicare, idei noi, adaptare continuă. Pregătește-te pentru un maraton. 2012 o să fie un an plin de provocări.
Don’t make it “a” start-up, make it “the” start-up.
So, idea articolului este buna, adica m-a atras titlul ce-mi suna a adevar din experienta proprie. Insa citind articolul am simtit o dezamagire. Asta pentru ca in afara de titlu, articolul nu are continut.
Primul paragraf nu are nici o treaba cu nimic. Nu stiu cine-i nenea respectiv si nici nu prea-mi pasa, mai ales ca n-are legatura cu subiectul si nici cu genul de startup care ma intereseaza. Al doilea paragraf e gol.
Al treilea paragraf putea fi interesant si este motivul pentru care am vrut sa citesc – vroiam sa vad un studiu de caz, nu vorbe goale despre cat de greu este. Opinii din astea am citit o gramada, neinsotite nici macar de anecdote, darmite de cifre concrete.
Paragrafele 4 si 5 sunt o repetare a titlului. Paragraful 6 este marketing-blabber. Iar propozitia de final n-are nici o legatura cu idea centrala.
Nu te supara pe mine, incerc sa-ti aduc o critica constructiva.
Alex, nu tipul e centrul subiectului meu, ci ceea ce a spus. Daca doresti mai multe informatii, Google e prietenul tau.
Cat despre studii de caz online – sunt o gramada. La fel cum sunt si inregistrari ale conferintelor de care vorbesc eu.
Indemnul meu mergea catre atentie catre detalii, nu la povesti. Sunt multi care doresc sa iti vanda ‘reteta succesului’.
Side note: un om care e putin atent la ce se intampla in acest moment in online, o sa stie ca acel ‘marketing blabber’ e de fapt, a fact.
Iti promit ca revin catre blog si am sa scriu mai in detaliu.
Silviana,
Critica mea vizavi de articol este ca e efectiv gol, adaugand la suma totala a “povestilor” si la zgomotul generat de bloggeri.
Iar comentariul l-am facut deoarece vad un oarecare potential, insa vad urmatoarele probleme:
- dovezile lipsesc …. adica OK, te-ai concentrat pe ceea ce stii si iti place, dar care este rezultatul? Paragraful respectiv nu contine nici macar mentiunea daca ai avut succes cu schimbarea planului sau nu. Si OK, ai ajuns sa ai un target mai larg, dar cat de saturata este piata? Si esti sigura ca nu-ti era mai bine pe o nisa unde nu aveai concurenta?
Aici ai fi putut adauga o gramada de alte detalii folositoare – cum ar fi o comparatie a efortului/costurilor estimate pentru planul initial, versus efortul/costurile platite pentru planul modificat.
Iar daca o sa ajungi vreodata sa ai audienta mai larga, lipsa asta de detalii o sa invite ad-hominems, pentru ca nu poti fi abstract si neclar in sfaturi decat daca stie toata lumea cine esti si ce ai facut.
- articolul nu contine sfaturi pentru pasi urmatori. Adica OK, vrei ca lumea sa nu mai gandeasca in citate si sa se concentreze la nevoile propriului plan … dar ce inseamna asta mai exact? Idea in sine este la fel de abstracta si nefolositoare precum “citatele” de care vorbesti. Unii oameni fac MBA pentru asta – altii pur si simplu se descurca, insa exista retete si unelte concrete pentru gasirea si implementarea unui business plan (metrici, metrici, metrici).
- idea artilolului este total in ceata. Vizavi de “atentia la detalii”, dupa cum vad eu lucrurile, nu vad nici macar un cuvant / fraza cu vreo legatura la asta. Este o chestie total ortogonala cu articolul. Poate te-ai gandit la asta, insa in 7 paragrafe ai vorbit de 5 chestii diferite.
- este un truism faptul ca serviciile online sunt in crestere. Astfel de preziceri isi aveau locul prin 1993 si au fost facute cam de pe la sfarsitul anilor `70, dinainte sa ne nastem, cu 12 ani inainte sa-si termine McNamee masteratul. Mai important pentru oameni este cum pot beneficia ei de “online”. Apropo, ma oftica la culme folosirea unui adjectiv ca substantiv.
- as fi apreciat link-uri la sesiuni concrete de pe Vimeo / TED.
PS: m-am abtinut mult sa nu mai scriu (am viteza mare), insa lungimea comentariului asta deja cred ca depaseste lungimea articolului in sine.
Astept cu nerabdare continuarea / detalierea.
Am sa iti raspund pe scurt:
- nu am sa iti dau detalii despre ideea mea de afacere dintr-un motiv extrem de simplu: costa; am subliniat faptul ca entuziasmul nu e suficient si e indeajuns;
Ce au scris altii despre acest subiect.. este absolut problema lor.
- am spus atat: trage linie si gandeste pentru tine;
Voi reveni asupra subiectului.